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因應全球經貿環境快速變遷及美中貿易衝突，產業應加速朝 創新化、智慧化、高值化發展，為支持國內中小企業升級轉型， 提升競爭力，經濟部於108年6月推出「中小企業加速投資行動方案」，協助企業轉型升級。 資策會低碳製成計畫推出至今，在產官研三方合作之下成果斐然，推進臺灣企業高值化，並運用我國在高階人才、資通訊、半導體、物聯網及人工智慧上的優勢，成功輔導轉型，與企業攜手邁向下一哩路。 以下提供成果案例分享： 工具機產業的台積電，力做全球精密零部件最佳合作夥伴──盈錫精密 【前言】 一顆不起眼的螺帽，卻是頂級工具機不可缺少的重要零件，而人手一支的智慧型 手機有許多的零件正是由這些頂級的工具機加工製造出來的，喊出「小零件成就 大世界」的盈錫精密正走在第二波轉型的路上，這一回的擴廠設備比過往的投資 都還要龐大，盈錫如何啟動這一步，朝向全球精密零部件最佳合作夥伴的願景邁 進，成為「未來工具機產業裡的台積電」？  ◈盈錫轉型之路走得順遂，在於總經理巫有崇（中）、副總經理巫有捷（左）和顧問劉軒佑（右）組成的3人決策小組，充分溝通、迅速取得共識。   轉型路上   政府推一把 拜訪過盈錫的人，一定對總經理巫有崇與執行副總經理巫有捷這一對雙胞胎兄弟 印象深刻。和藹的笑臉，幽默的言談下，可以感受到穩健踏實一步步走來的實業 經營家精神。 採訪時進入的廠房於 2018 年 11 月 13 日動工，巫有捷日期記得很牢，因為前 一天正是他與哥哥的生日；2020 年 10 月完工，設備進廠，時值疫情期間、景氣 差，卻也正是設備投資、擴廠的好時機。 其實早在 2015 年盈錫就已取得廠房建照，但掌管財務的巫有崇清楚即使當時廠 房建成，但相應的市場規劃布局、資金、設備建置等尚未到位；直到 2019 年， 公司未來的智慧製造藍圖規劃完善，加上生產需求，前述條件經過 6 年的醞釀才 陸續齊備。 其中資金部分有賴政府的「加速投資行動方案」，在貸款利息上減免超過百萬元， 他笑說，「後悔貸款申請太少了」，後來設備投資超過當初預期的 2 倍！複合式 設備正是這一波轉型的要角。 智慧製造產線就位後的第一年（2021），即充分發揮其效益，在產線人力未增的 狀況下，產能提高一倍，業績也翻倍成長，再回頭看盈錫這些年來的轉型之路， 可謂眼光精準、決策力佳。 第一波轉型把全球的競爭者變夥伴 攻下全球市占率第一 2000 年代，當許多企業因市場與降低製造成本考量而西進，盈錫卻選擇留在台 灣，希望塑造 MIT 的品牌，並給年輕人留個機會，於是進行第一波轉型，包括 人才的培育、技術的扎根、設備的建置。當時就推出自有品牌「YINSH」，拿著 小小一顆螺帽去全世界參展，巫有捷不諱言：「如果盈錫當時西進設廠，恐怕會 有產地模糊的印象」。 盈錫做到了「說全球第三，沒人敢說第一第二」的規模，連競爭者都找上門來代 工。巫有捷透露，早期代工是為了求生存，幫大廠牌做 OEM；後來接代工，是把全球的競爭者變夥伴的策略性思考，國際行銷經營有方，反而是競爭者回過頭來提出 OEM 給他們生產，其中包括歐洲大廠 SKF，他透露盈錫的戰略：「透過 結合第二名來攻第一名」。 ◈盈錫採取藍湖策略，巫家兄弟倆在戰情室裡運籌帷幄，討論全球布局。 第二波轉型採藍湖策略，定錨製造服務品牌 2016 年看見工具機發展複合化、高質化、自動化的智慧機械發展趨勢，及供應 鏈重組必須滿足客戶少量多樣與量化的混線生產製造模式，盈錫決定推動第二波 轉型，並隨著客戶的需求，而重新定位市場，巫有崇指出，「我們鎖定在中小企 業無法競爭，大企業不想競爭的領域」，亦即清華大學教授簡禎富提的「藍湖策 略」，「在一個區塊，  航空母艦進不來，但有魚抓、可獲利的產業」。 所以盈錫不做傳統工具機的紅海市場，而是回到自己的專長「卓越的代工技術」 來思考，定錨在製造服務，巫有崇解釋，「我們不做產品，專注發展生產技術品 牌，把製造當成服務，就如台積電的市場定位」。該怎麼做呢？他從兩方面思考， 要如何拉高自身的生產能力？又要如何讓人相信自家的卓越的製造服務能力？ ◈盈錫導入智慧製造流程，建構可滿足少量多樣和量化生產的混線彈性製造系統。圖為機器手臂正在加工螺帽。 升級複合式設備    獨有的混線生產智慧工廠 前項分從設備與人力進行。採藍湖策略所擘畫的未來 10 年藍圖，盈錫朝向客製 化、差異化、高值化的發展來升級設備。與過去單純的量化生產大不同，盈錫開 始建構可以滿足少量多樣和量化生產的混線彈性製造系統，為此導入智慧製造流 程，需要新增很多資訊化、自動化的軟硬體。 過去做一顆零件可能需要車床、洗床、鑽床等三種不同的機台做加工，而升級後 的複合式設備結合大數據蒐集分析參數，將三個製程結合成一台機器，一台即可 生產多種產品並做到即時生產。生產製造量成長 1 倍，產品製程時間從 30 天縮 短為 15 天。 設備的升級，直接影響製造流程，牽動的是市場定位。研發與製造是兩種能力， 負責研發與業務的巫有捷表示，「從少量的研發打樣到後續的量化生產，盈錫都 有能力接單」。因為智慧製造的推動與建置，在 2021 年業績倍數成長。這回在 中美貿易戰和疫情影響下，還敢於投資，巫有崇感謝政府的支持，才有動力啟動 設備的投資。   資訊導入智慧化轉型    人力進階 導入智慧製造流程的同時，盈錫也成立資訊部門，因為巫有崇遠見 10 年後的發 展，意識到資訊人才的重要而進行人力布局，目前在職 10 位、產學合作 1 位， 負責軟硬體的維運與資安、次系統開發、資訊分析等。 「能夠順利轉型，是盈錫很幸運有懂我們的顧問進來帶我們走」，他口中的顧問 是 6 年多前從中衛發展中心的輔導產業角色進入公司、擁有資訊背景的劉軒佑， 協助從系統和流程再造與合理化著手轉型，避免走冤枉路。 「盈錫的總體人力雖無增加，但發生了質變」，劉軒佑指出，智慧化的轉型，勢 必會衝擊到現有的工作人員及其舊習慣，原來做傳統加工所需的 know-how 和 經驗，與智慧製造所需的人力不同，他輔導盈錫既有員工升級職能，非但並未因 產線升級而裁員，反而增加品保與資訊等攸關未來布局的相應人力，2020 年 165 位員工，2021 年增至 186 位。擁有高質化的人力，也是生產能力的保證。   ◈儀表板上跳動的數字，連動著智慧製造產線的機台運作。 TAF 認證實驗室助攻   拿下國際大廠訂單 卓越的生產製造能力及品質把關，並非自己說了算，該如何讓人相信呢？   巫有崇想到了第三方公證的公信力，於是不惜斥資千萬，建置通過 TAF 認證的 精密零件量測實驗室、精密螺帽檢測實驗室，這是業界第一間「精密螺帽研發及 檢測實驗室」，提供相關的測試數據及校正報告，在國際間獲得認證，讓它成功 拿下國際大廠訂單。此舉拉大與競爭對手的差距外，也將同業變成夥伴關係，再 次落實了盈錫的藍湖布局。 ◈領先同業於2014年成立TAF認證之業界唯一的精密螺帽檢測實驗室，2015年成立力量校正實驗室，2018年成立精密量測實驗室，於2020年合併為精密螺帽檢測暨精密量測實驗室。（盈錫提供）   順遂轉型有方    帶給員工幸福的企業 劉軒佑道出盈錫順利轉型的三大優勢，「有高層支持，全體同仁同心一致的目標， 積極與外部連結」。對內，有總經理、副總經理和顧問組成的 3 人決策小組，充 分溝通、迅速取得共識；同仁平均年齡 27 歲對數位轉型的接受度高，且日日早 會容易凝聚共識；對外，作為中小企業，因資源有限，所以善於連結外部同業組 成「智慧製造推動聯盟」，彼此互利共生，一起發展。 這波轉型，以品牌方向來帶領盈錫製造能力的成長，設備升級後的第一年效益就 出來了，接連調薪、蓋健身房、為員工談好購屋條件……福利連員工都讚不絕口。   巫家兩兄弟當年也是建教合作生，現在更願給年輕人機會，積極產學合作，成功 留住優秀人才，這也是大部分員工的由來。作為盈錫的掌門人，巫有崇道出「優 化沒有終點」，未來更需整合型人才。 盈錫過去以「小零件成就大世界」，現在以「成為全球精密零部件的最佳合作夥 伴」為願景，期望未來成為工具機產業的台積電，繼續擦亮精密螺帽與零件生產 技術的品牌。 資料來源：文章內容係由盈錫精密工業股份有限公司受訪提供，採訪時間：2022/10/4。 【個案影片】中小企業加速投資行動方案-盈錫精密工業股份有限公司典範案例

因應全球經貿環境快速變遷及美中貿易衝突，產業應加速朝 創新化、智慧化、高值化發展，為支持國內中小企業升級轉型， 提升競爭力，經濟部於108年6月推出「中小企業加速投資行動方案」，協助企業轉型升級。 資策會低碳製成計畫推出至今，在產官研三方合作之下成果斐然，推進臺灣企業高值化，並運用我國在高階人才、資通訊、半導體、物聯網及人工智慧上的優勢，成功輔導轉型，與企業攜手邁向下一哩路。 以下提供成果案例分享： 深耕特殊扣件，小螺絲也能創造大營收 ── 舜倡發企業 專致生產、研發高附加價值螺絲扣件的舜倡發企業，向來非常低調，許多著名媒體邀訪卻不得其門而入，就如同它的所在，地處高雄西北偏郊的阿蓮區，為周邊數個軍營與農地包圍，客戶卻從全球各地湧來。創立38年來，舜倡發如何從一枚小小的螺絲，發展到今日年營收14億？又如何啟動升級轉型？  ◈ ◈ 偏居台灣西南的螺絲王國，可謂隱藏版的台灣之光。 進門得換鞋？這家螺絲廠不一樣 駛近預約的採訪地點，大老遠就看見大片牆面上「舜倡發」之名，原以為僅是指路，稍後抵達才知這整片占地萬坪的廠區，就是新近擴廠後的面貌。 每天6點半就來辦公的董事長特助朱俊德，把我們迎進辦公大樓，在大樓門口就得換鞋，地板光潔如鏡，令人心中一亮，這家螺絲工廠與我們想的都不一樣，也就愈發好奇舜倡發是間什麼樣的企業了！ 從辦公大樓的窗口，俯瞰相鄰的廠房，正是近期轉型導入的智慧製造及結合智慧倉儲與自動包裝的產線，工作人員不多，產線正高效的運作著。   ◈ 為了導入智慧製造，更新數部機台。   品質要求　由小見大 總經理兼財務長蘇月金對於這次的升級成果很驕傲，也很滿意，實際走訪她口中「一台抵三台的設備與廠房，不同於印象中的螺絲廠，明亮、寬敞、齊整，自動化設備有序、高效率的運作，這才從她口中得知辦公大樓得換鞋的原由──腳下踩著乾淨無揚塵的工廠地板，因部分設備運轉的關係，難免會有看不見的油漬，為免油漬染汙擴散而定下的規矩。由小地方可一窺舜倡發對經營與品質的要求。 1997年通過ISO 9002認證，2005年ISO/TS 16949認證通過，2008年取得ISO 14001環境品質認證，2019年取得歐盟ETA認證……諸多國際認證，專攻國外市場的舜倡發，對產品嚴格要求，將歐美大廠客戶牢牢握在手中。   ◈ 蘇月金手中的這支螺絲樣品是舜倡發搶攻新市場的利器，朱俊德以其3D建模與列印專長做出螺絲樣品，有助於開發客製化產品。   白手起家　技術研發專業 事實上，從1984年創立之初，舜倡發所生產的螺絲若非為國外大廠代工，就是透過國內貿易商外銷。 董事長朱永昌15歲半工半讀開始接觸螺絲，至25歲創業，憑藉專業知識、研發能力與技術，以及熱忱的投入，與妻子蘇月金白手起家，早期生產各類標準規格螺絲為主，逐步轉型經營出自己的特色。他認為，「同業大家都做同樣的事，唯思考不同，造就不同的發展」。 於是，他帶領舜倡發轉向生產高附加價值的特殊螺絲，如建築螺絲、車用螺絲，以及協助客戶開發「自有品牌螺絲」的特殊服務。其中一款螺絲透過客戶申請，榮獲德國紅點設計大獎與奧地利國家獎。   ◈ 創立38年的舜倡發，從3人的小工廠發展至今日年營收突破14億，二代也紛紛到位接班。圖中為董事長朱永昌，圖右為總經理蘇月金，圖左為接班的二代、現任董事長特助朱俊德。   被客戶推著成長　過關的成就感 轉型或擴廠，對家族企業都是不小的投資與風險，如何判斷對的時間點呢？擔任業務經理、加入公司10多年的長女朱雅蘭透露，「我們是被客戶推著走的」，可以說每一次的擴廠前都已將未來的訂單穩穩握在手中，在她眼中，舜倡發過去的發展，整體上可說一如公司之名──順暢穩步發展。 2019年新客戶找上門要求產品打樣，樣品的種類多樣，需耗費許多人力、物力，最重要的是客戶所需非公司所長，舜倡發也不缺這一訂單，但朱俊德意識到此訂單有助於公司簡化製程，推升技術，以及開發新市場，於是力排眾議接單，第2年該客戶訂單金額增加10倍。 遇到困難，舜倡發總是想盡辦法達成目標，滿足客戶，所以事後回首都是「過關」的成就感，幫客戶解決問題的同時，也讓自身技術量能不斷精進。   智慧化升級　營收直飆14億 蘇月金表示，「我們向來隨著客戶成長、創新」，應老客戶的新需求，持續改良精進，提供客製化服務。 為了生產客戶所需的特殊螺絲扣件，必須引進不同的生產設備，於2020年申請「加速投資行動方案」，投注逾4.5億元的升級，主要用在導入智慧化的生產設備及倉儲，無論是製程還是出貨都更加精準高效率，包裝部門效率提升30%，不僅減省初階人力，也進一步深化舜倡發的市場定位，強化在特殊螺絲扣件的深耕發展。「產量未必大，但對於製造技術與品質的要求很高，很具挑戰性」。 升級後的第一年，營收就從前一年的9億直接飆升至14億，大大超過原來預期的12億，成績非常亮眼。從當年3人的小工廠發展至今日約170名員工，占地1萬坪的廠房，每年生產1萬2千噸螺絲，產品足跡遍布全球30餘國，與數個國際扣件大廠合作，舜倡發是一步步成長擴廠，走到今日的規模。   ◈ 承接技術與研發工作的副總經理吳耿同，帶領舜倡發的螺絲生產。背後是智慧倉儲等智慧化設備。   二代接班轉型　邁向亮眼未來 低調的舜倡發企業，近年逐漸有了轉變，其中轉變的重要推手是朱家么子朱俊德。他國中即赴加拿大讀書，擁有行銷管理、3D建模與列印、視覺特效設計等專長，應用於家族企業的經營上，協助業務與管理，例如協助公司榮獲2021年經濟部中小企業處頒發在國際市場具高度競爭力企業的「小巨人獎」，強化舜倡發的品牌形象。 向來使用自有資金擴廠的舜倡發，這回首次借助政府之力，申請「加速投資行動方案」，改變的關鍵也是他，他的能力與說服力讓掌管財務的蘇月金轉了念。從力排眾議接單、爭取政府資源擴廠，到爭取品牌獲獎，蘇月金看見他的能力，逐漸委以重任。 兩位女兒、女婿也都投入不同部門，大女婿吳耿同負責生產，包括整個技術與研發的承接；二女婿陳均溢為竹科工程師出身，負責資訊方面。蘇月金認為自家的二代傳承做得好，整個家族分工合力，對於這一次的轉型幫助非常大。 隨著二代接班，舜倡發持續轉型，技術、生產流程導入智慧化，正等著引進機器手臂，同時也逐漸打開大門，未來也許更有機會看見舜倡發在國際發光的消息，小巨人獎是一個開始。 資料來源：文章內容係由舜倡發企業股份有限公司受訪提供，採訪時間：2022/10/5。 【個案影片】中小企業加速投資行動方案-舜倡發企業股份有限公司典範案例

隨著全球永續意識抬升，減碳議題持續發酵，低碳轉型發展成為國內外企業經營新顯學 企業如何讓智慧化技術成功落地，幫助企業優化製程、提升韌性 促進內部資源最佳化運用，降低整體營運成本，並符合國際減碳趨勢潮流，皆是現今企業的一大課題! 爰此，為協助中小企業提升智慧化與永續經營能量， 邀請產、官、研專家以新思維、新應用兩大主軸，分享最新的智慧製造、綠色金融、淨零規範的趨勢發展 以及業界專家在智慧製程、數位化技術與循環經濟的實際應用案例進行分享 以利業者了解國際趨勢及產業脈動，降低業界低碳轉型導入門檻，帶動產業智造力升級! 低碳製程，轉型創能-提升中小企業永續轉型競爭力交流會 日期：2022/12/07 (三) 14:30~17:00 地點：Webex線上會議 主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：財團法人資訊工業策進會、財團法人台灣中小企業聯合輔導基金會 協辦單位：台灣區電機電子工業同業公會 報名連結：https://ievents.iii.org.tw/EventS.aspx?t=0&id=1941 聯絡窗口：電電公會 張育誠 02-87926666#490 Email：yucheng5013@teema.org.tw                                         議程：

經濟部工業局 「智慧機械產學推動計畫-產學接軌分項計畫」 智慧機械跨領域人才申請作業 提案截止時間為111/12/15(四)下午5:00   *幫企業媒合大學院校(大學部、研究生都可) *產學合作客製化，企業出題、老師帶學生解題!! *產學合作-改善企業製程、生產管理   ►有意願申請之單位請檢附以下資料： 提案申請單位請於111/12/15 (星期四)下午5:00前檢附(計畫申請書及產學合作同意書1式8份)   寄至：310401新竹縣竹東鎮中興路四段195號11館206室 李皓瑀小姐收，以郵戳為憑，煩請留意申請截止時間。 提案審查現場簡報(ppt檔)請於111/12/15 (星期四)下午5:00前寄至smiup@itri.org.tw信箱，繳交後恕不接受更換。   ►請下載-說明會會議資料及提案申請資料格式： 智慧機械產業跨領域人才申請說明會簡報 產學接軌分項計畫申請須知 產學接軌分項計畫申請計畫書格式 產學接軌分項計畫提案審查現場簡報格式   ►提醒您，因今年度申請書格式及內容有進行調整，煩請依專案計畫提供之格式進行填寫   ►如有任何問題歡迎與專案計畫窗口聯繫 工研院機械所 李小姐 03-5915840​

因應少子化的趨勢，鼓勵會員廠商透過產學合作計畫、提供實習機會及技術研發等產學合作， 共同為產業培育人才!! 本會提供 110年大專校院職涯輔導窗口、勞動部青年職涯發展中心聯絡窗口資訊， 歡迎會員廠商多加利用!! 檔案下載：https://reurl.cc/7j07rb  

一、環保署「水污染源管制資料管理系統」(以下簡稱水系統)自107年起推動系統改版作業，本(111)年持續精進相關功能，規劃將水系統許可申請、定檢申報、預申報等功能移轉至「事業及污水下水道系統廢(污)水管理系統」(以下簡稱新版水系統)，並預計於111年12月12日上線。因應上開系統功能移轉作業，為確保資料正確性，水系統、新版水系統將於111年12月9日(五)至111年12月12日(一)暫停服務。 二、本次水系統改版後相關功能調整，許可申請部分包含新增批次上傳、變更內容對照，以利事業比對許可變更內容，依事業申請對象、類別或文件顯示應填報表單、強化系統輔助檢查、整併送件及資訊公開作業流程等；定檢申報部分增加批次上傳、依事業申請對象、類別或文件顯示應填報表單，增加申報內容檢核等；預申報部分強化法規說明、檢測項目申報檢核等。各項功能詳細調整內容、功能操作說明資料可至新版水系統(路徑：服務> 資訊公布> 檔案下載) 或至網址:https://wpmis.epa.gov.tw/wpmis/Open_FileDownload.aspx查詢及下載。 三、新版水系統上述功能上線後，舊系統將不再提供案件申請等功能服務。另新版水系統增加送件前資料防呆檢核功能，如有已在舊系統登錄資料的案件，但尚未送件的申請，需通過送件前檢查，如未通過，請依照系統指示補齊相關資料。上述功能上線後，111年12月9日前於舊系統建立、編輯的案件資料、案件狀態，會一併同步轉移到新版水系統，可於新版水系統延續相關資料申請及編輯等工作。 四、另環保署預訂於112年2月6日更新EMS(環境保護許可管理資訊系統)之「水污系統」連結，業者端登入後將直接導向新版水系統網站，系統將於112年2月3日(五)至112年2月6日(一)暫停服務，亦請各使用者及早因應。 五、系統功能移轉及操作相關問題，請洽詢環輿科技股份有限公司，聯絡電話: (02)2778-8500分機331顏笠安先生、分機314陳姵文小姐，或分機322林佳玉小姐。  

2023年菲律賓國際機械暨零組件展 i-MTAP 2023 (展期：2023/4/26-29)徵展開始！ 展覽名稱：菲律賓 i-MTAP 2023 展覽地點：馬尼拉世界貿易中心 展覽官網：https://i-mtapphilippines.weebly.com/   有興趣參展的廠商，請填寫下方報名表回傳本會 李靜婷小姐(ami@tmba.org.tw)或傳真至04-23501596。   檔案下載： 徵展公告 報名表

2023年馬來西亞國際工具機暨金屬加工設備展 METALTECH 2023 (展期：2023/5/31-6/3) 徵展開始！ 展覽名稱：馬來西亞 METALTECH 2023 展覽地點：馬來西亞國際貿易展覽中心 (MITEC) 展覽官網：https://metaltech.com.my   有興趣參展的廠商，請填寫下方報名表回傳本會 李靜婷小姐 (ami@tmba.org.tw)或傳真至04-23501596。   檔案下載： 徵展公告 報名表

2023年日本(東京)國際機械要素技術展 M-Tech Tokyo 2023 (展期：2023/6/21-23)徵展開始！   展覽名稱：日本 M-Tech Tokyo 2023 展覽地點：東京國際展示場Tokyo Big Sight 展覽官網：https://www.manufacturing-world.jp/tokyo/en-gb.html   有興趣參展的廠商，請填寫下方報名表回傳本會 李靜婷小姐(ami@tmba.org.tw)或傳真至04-23501596。   檔案下載： 徵展公告 報名表

2023年越南胡志明國際工具機暨金屬加工設備展 MTA Vietnam 2023 (展期：2023/7/4-7)徵展開始！   展覽名稱：MTA胡志明 2023 展覽地點：胡志明西貢展覽中心SECC 展覽官網：https://mtavietnam.com/?lang=en   有興趣參展的廠商，請填寫下方報名表回傳本會 李靜婷小姐(ami@tmba.org.tw)或傳真至04-23501596。   檔案下載： 徵展公告 報名表

ICP為企業內部出口管控制度（Internal Compliance Program）的簡稱，也就是由企業實施自行管控其產品出口之機制，從「客戶詢價」開始到「訂單處理」到「會計作業」到「出貨」，自行做一系列的檢查及篩選，進而對企業的整體出口流程進行管控，並讓企業內部各部門有明確的控管步驟得以依循，從而能避免誤將其產品出口至具有武器擴散風險對象之情事發生，並確保對出口所做的各項決定都符合政府的出口管制規定。 為提升廠商戰略性高科技貨品內部自主管理，歡迎踴躍加入經濟部國際貿易局「戰略性高科技貨品內部出口管控制度」(ICP)。更多資訊，請參考https://www.trade.gov.tw/Pages/List.aspx?nodeID=1305 聯絡窗口：國貿局 魏小姐 (02)2397-7369、mswei@trade.gov.tw

提供國貿局之「2022年10月號國際貿易情勢分析」予各位會員參考。 n  我國整體貿易表現： ✓ 2022年9月出口375.3億美元，年減5.3%。受到全球通膨居高，各國央行緊縮貨幣效應衝擊，加上中國大陸經濟趨緩，市場消費與投資意願保守，出口轉跌，結束先前連續26個月的正成長紀錄。  ✓ 2022年9月進口325.1億美元，年減2.4%。因應全球需求轉弱，且前一波資本設備採購熱潮告一段落，廠商投資心態轉趨謹慎，進口亦轉跌。    n  我國與主要貿易夥伴的表現：  ✓ 出口方面，2022年9月我國對主要貿易夥伴(中國大陸、東協、美國、日本、歐盟)之出口，以對中國大陸出口年減20.5%跌幅最深，其次為歐盟年減2.4%，美國年減2.1%，以及日本年減0.7%；惟對東協出口年增5.5%。  ✓ 進口方面，2022年9月我國自主要貿易夥伴(中國大陸、東協、美國、日本、歐盟)之進口表現，以自日本進口年減18.5%跌幅最深，其次為歐盟年減12.7%，中國大陸年減11.7%，以及東協年減7.7%；惟自美國進口年增14.9%。    檔案下載： 2022年10月號國際貿易情勢分析